2009年春节长假过后，公司迎来了新的一年，在开业典礼上，总经理王绍庭对全体员工提出了新的期望；“狠抓生产、严格把关、质量过硬、争创辉煌”成为了新一年的努力方向。

    在总经理发言后，生产部、销售部、技术部等各个部门的领导也纷纷作了新年计划报告，销售部罗德骏经理在会上首先对过去一年的销售情况作了详细的总结，去年的年资金回笼率是公司至今以来完成的最好的一年，达到了105%；并且在销售额的完成上，也比往年要好，并且是在大的市场环境不景气的前提下完成的，成绩可喜可贺；但是他并没有因为一点成绩而骄傲，在新一年的计划报告中，他指出销售部门的薄弱环节，并在市场开拓和信息化的更新速度以及质量上提出了更高的要求；管理部曹惠忠经理谈到系统网络化管理方案上，新一年的目标就是更加完善和提高网络化的企业管理模式，从根本上来解决现在企业存在的一些管理漏洞和不足；技术部的肖伟民经理以及公司的唐克能总工程师，他们在产品的技术革新和产品的质量把关上，提出了新的可行性建议，来多元化公司的产品种类、规格等，使公司的产品可以应用到更宽广的领域中去。除此以外，新上任的工会主席，周建平主席，他针对公司员工的生产、生活、学习等各方面提出了要进一步提高公司员工工作能动性、员工福利、丰富员工生活工作计划。

     最后王宏楚副总经理作了总结性的发言，要大家在总经理的领导下，团结一心，奋勇向前，积极面对现在的市场形势，做好统筹规划合理，提高产量，把关质量，争取销量，让我们的企业在新的一年，出新的成绩。